Maximização de Resultados por meio da

Otimização da Produtividade e Eficácia Organizacional 

Finalidades

 

Melhorar o resultado operacional da empresa até 30% pela:

  • Articulação sistémica e tangível da Estratégia, Processos. Performance e Pessoas

  • Alinhamento sistêmico das atividades de todos os departamentos e de todos os colaboradores / cargos, que mais contribuem

       para os resultados do negócio da empresa, numa logica de cadeia de valor, maximizando sinergias e suprimindo gaps e overlaps.

  • Maximização dos resultados e minimização dos esforços, recursos e custos.

 

Melhorar a produtividade individual dos colaboradores até 400%pelo:

  • Foco de todas as pessoas nas atividades geradoras de resultado do negócio (20% das atividades que produzem 80% dos resultados).

  • Foco nas competências técnicas e comportamentais que geram alto desempenho das atividades geradoras de resultado (saber o que

       fazer e como fazer de forma objetiva).

  • Atratividade e retenção até 100% dos melhores talentos, através da meritocracia plena

 

Garantir até 97% de eficácia da realização da estratégia ao nível tático e operacional (resultado garantido)

  • Garantia do alinhamento sistêmico dos objetivos estratégicos entre si.

  • Cascateamentosistêmico e tangível dos objetivos Estratégicos, ao nível tático e operacional, departamental e pessoal.

  • Gestão de desempenho continua do negócio por meio da gestão do desempenho tangível das pessoas (o que fazer e como fazer), com um coeficiente de confiança de 97% (ou seja com o máximo de 3% de subjetividade).

  • O que gera confiança total, permite a aceitação da discriminação positiva (meritocracia) e maximiza a motivação e o compromisso organizacional. 

Out puts/ Vertentes do Programa

 

Redesenho ou Aferição do Organograma para Alta Rentabilidade

  • Definição dos papeis e finalidades e relacionamento sistêmico dos departamentos para a maximização dos resultados do negócio e minimização de esforços, recursos e custos, numa logica de cadeia de valor.

  • Estrutura organizacional enxuta (eliminação de cargos redundantes e criação de cargos fundamentais na cadeia de valor geradora de resultado).

 

Descrição de Cargos / Funções para Alta Produtividade(Modelo PMic)

  • Definição da finalidade do cargo / função na cadeia de valor geradora de resultado do departamento e da empresa e da relação sistêmica com os outros cargos.

  • Definição das atividades geradoras de resultado do negócio (20% das atividades que produzem 80% dos resultados), que contextualizarão os objetivos de desempenho.

  • Definição das competências técnicas e comportamentais que geram alto desempenho das atividades geradoras de resultado.

 

Facilitação do Mapeamento de Processos(relação de processos com cargos / funções)

  • Relacionamento das atividades geradoras de resultado dos cargos / funções com os processos.

  • Redução em mais de 50% da duração do mapeamento de processos.

 

Mapeamento das Competências Técnicas para Alto Desempenho

  • Definição das competências técnicas que geram alto desempenho das atividades geradoras de resultado.

  • Definição dos níveis de desenvolvimento e avaliação das competências técnicas.

  • Estes níveis de competência técnica serão a base dos critérios de avaliação de desempenho e progressão de carreiras em Y.

 

Mapeamento das Competências Comportamentais para Alto Desempenho

  • Definição das competências comportamentais que geram alto desempenho das atividades geradoras de resultado.

  • Definição dos níveis de desenvolvimento e avaliação das competências comportamentais.

  • Estes níveis de competência comportamental serão a base dos critérios de avaliação de desempenho e progressão de carreiras em Y.

 

Alinhamento Sistêmico dos objetivos Estratégicos

  • Facilitação das reuniões de diretoria para alinhamento sistêmico dos objetivos estratégicos entre si.

  • Validação técnica da relação sistêmica dos objetivos estratégicos entre si.

 

Modelo de Gestão de Alto Desempenho

  • Cascateamentosistêmico e tangível dos objetivos Estratégicos, ao nível tático e operacional, departamental e pessoal.

  • Definição dos objetivos de desempenho de forma sistêmica por toda a empresa, enquadrados nas atividades geradoras de resultado (relação hierárquica, entre pares e matricial).

  • Definição de critérios tangíveis de avaliação de todas os objetivos.

  • Transformação das competências em ações tangíveis relacionadas com cada objetivo (o que fazer e como fazer).

  • Metodologia de monitoramento e feedback continuo e tangível do desempenho (o que fazer e como fazer).

  • Metodologia de avaliação de desempenho incluindo avaliação comportamental com um coeficiente de confiança de 97% (ou seja com o máximo de 3% de subjetividade). 

 

Remuneração por Resultados Meritocrática

  • Definição da política e processo de remuneração por resultados para todos os cargos / funções, relacionada com o modelo de gestão de desempenho.

 

Treinamento em Gestão de Alto Desempenho

  • Treinamento de todos os colaboradores sobre os conceitos de alto desempenho e meritocracia.

  • Treinamento sobre como definir objetivos de desempenho, monitorar e avaliar, ao nível estratégico, tático e operacional.

  • Treinamento sobre os critérios e processos de gestão de desempenho e remuneração por resultados.

  • Apresentação do modelo de avaliação de desempenho incluindo avaliação comportamental com um coeficiente de confiança de 97% (ou seja com o máximo de 3% de subjetividade).

 

Definição de Objetivos de Alto Desempenho (o que fazer e o como fazer)

  • Participação em todas as reuniões de definição de objetivos de desempenho de todos os colaboradores de forma sistêmica por toda a empresa (relação hierárquica, entre pares e matricial).

  • Apoio à definição de critérios tangíveis de avaliação de todas os objetivos (o que fazer e como fazer).

  • Apoio à transformação das competências em ações tangíveis relacionadas com cada objetivo (o que fazer e como fazer).

 

Business Coaching dos Líderes

  • Business Coaching de todos os líderes –avaliadores sobre as dificuldades de implementação do Programade Maximização de Resultados por meio da Otimização da Produtividade e Eficácia Organizacional.

 

Software para Implementação do Programa de Maximização de Resultados por meio da Otimização da Produtividade e Eficácia Organizacional.

  • PMicSystem é um software especifico para a implementação do Programade Maximização de Resultados por meio da Otimização da Produtividade e Eficácia Organizacional, que pode ser customizado e integrado no ERP da empresa.

  • Em alternativa poderá ser realizada a analise funcional de um software semelhante a ser desenvolvido internamente com recursos de programação da própria empresa. 

Software desenvolvido pela MicroPower

 

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